Advies gaat wat mij betreft verder dan ‘vertellen hoe het zou kunnen’ maar betekent ook afwegen van alternatieven en maken van een implementatie-plan. Door mijn werkzaamheden binnen een dga-structuur heb ik ervaren dat adviezen van verschillende specialisten niet altijd duidelijk te volgen zijn en elkaar deels tegenspreken of uitsluiten. Daar zit een ondernemer zeker niet op te wachten!

Mijn ervaring met dergelijke processen kan een duidelijke toegevoegde waarde hebben voor een ondernemer die een veranderingstraject wil doormaken waarbij meerdere adviseurs betrokken zijn. Zie mij dan niet als ‘alleskunner’ of ‘alwetende’, maar wel als spin in het web met heldere communicatie richting ondernemer en adviseurs. In deze rol heb ik de afgelopen jaren gewerkt aan het optimaliseren van zowel de juridische, fiscale als bancaire positie van een dga concern.

Naast de voor een registeraccountant gebruikelijke ervaring met het uitvoeren van due-diligence onderzoeken voor de koper, heb ik de afgelopen jaren ook ervaring opgedaan in het samenstellen van een data-room en het uitvoeren van een vendor due diligence. En daar waar adviseurs dan gebruikelijk stoppen, ben ik ook betrokken geweest bij het daadwerkelijk integreren of separeren van de betreffende activiteiten.